P2-P6建设工程管理的内涵/图1Z201012工程管理的增值/业主方、设计方和供货方项目

管理的目标和任务(会区分)

P9-P11总包和施工方的目标和任务对比

P18项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

P22-P24工作任务分工的程序。 (了解流程)工作任务分工表的特点。

P30-P33决策阶段策划和实施阶段策划的区分。

P36项目总承包方的工作程序项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项

目部人员进行考核评价，解散项目部。

P37-P40总包和总包管理方的区分

P43项目管理规划大纲和实施规划的编制工作程序。

P47施工组织设计的编制和审批。

P50动态控制的程序和四大纠偏措施。  (会判断)

P53《建设工程施工合同(示范文本)》3.2.2-3.2.5四条时间考察。

P55-P56项目管理机构负责人的职责和权限。

P63建设工程项目的风险类型(会区分)

P66-P67施工准备阶段/工程施工阶段建设监理工作的主要任务

P68-P69工程建设监理规划和工程建设监理实施细则区分

P71成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

(具体细节会区分)

P73成本管理的措施(四大措施会区分判断)

P77施工图预算与施工预算的对比

P90施工机械使用费的控制

P91赢得值法三个参数和四个指标(会计算、会分析判断)

P102成本核算的方法

P103统计核算、会计核算、业务核算(优缺点对比)

P108综合成本的分析方法

P113成本计划的数量指标、质量指标、效益指标。  (会区分)

P116不同类型的建设工程项目进度计划系统(会区分)

P117-P118建设工程项目的总进度目标的核心工作、主要内容、工作步骤

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P122双代号绘图规则

P131单双代号网络图的计算

P144关键线路和时差(会判断)

P147建设工程项目进度控制的四大措施(重点注意管理措施)

P150-153项目质量控制的责任和义务。

P154-155项目质量的影响因素分析(举例会区分)

P161项目质量控制体系与质量管理体系对比

P165企业质量管理体系文件的构成

P167企业质量管理体系的认证与监督

P170施工质量控制的基本环节

P172-P173质量控制点的重点控制对象

P177施工过程的质量控制

P181现场质量检查的方法(三种方法会判断)

P185施工过程的质量验收(检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收合格标准)

P188竣工质量验收的条件

P189竣工质量验收程序和组织

P190-191工程质量事故等级划分》施工质量事故发生的原因判断

P193施工质量事故报告和调查处理程序

P195施工质量缺陷处理的基本方法

P199直方图法的应用

P203-P204政府对工程项目质量监督的内容与实施

P214职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行

P216-P224安全生产责任制度/安全生产教育培训制度/安全检查制度

P230安全技术交底

P231安全生产检查监督的主要内容

P234安全事故隐患治理原则(六大原则判断)

P236综合应急预案/专项应急预案/现场处置方案(区分

P242-244安全事故等级划分/建设工程安全事故的处理

P246建设工程现场文明施工的措施

P252建设工程现场职业健康安全卫生的措施

P255招标信息的发布与修正

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P258标前会议

P261正式投标

P265《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款规定的优先顺序

P267-269发包人与承包人责任义务区分

P278建筑材料采购合同违约责任

P280-290施工专业分包合同/施工劳务分包合同/工程总承包合同的内容(区分承包人和

劳务分包人责任义务)

P296固定总价合同

P298成本加酬金合同的形式

P303施工合同风险的类型(会判断)

P306-P307工程保险种类

P309投标担保

P311 预付款担保

P317合同实施偏差处理四大措施

P326-329索赔成立的条件/索赔费用计算/索赔程序

P336工期索赔的计算方法

P342与诉讼方式相比，采用神裁方式解决合同争议具有的特点

P343采用DAB的优点

P346图1Z207021建设项目的信息

P352图1Z207031-2项目信息门户与管理信息系统、项目管理信息系统

P356项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。

P357-358组织控制和成本控制的功能